12月20日晚，我院召開三級(jí)醫(yī)院評審動(dòng)員大會(huì)，針對醫(yī)院評審沖刺工作進(jìn)行再部署再落實(shí)。會(huì)議由院黨委書記沙孝主主持，全體院周會(huì)成員、臨床醫(yī)技職能科室代表、全院6S管理秘書、物業(yè)安保人員等共計(jì)280余人參會(huì)。
大會(huì)的召開，標(biāo)志著我院縣域三級(jí)綜合醫(yī)院評審工作正式吹響號(hào)角，進(jìn)入最后沖刺階段。
第一部分
副院長劉志清對我院啟動(dòng)三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作情況進(jìn)行總結(jié)，他從“6S精益管理推行的變化、醫(yī)院各類運(yùn)行指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況、醫(yī)院評審細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)”三方面對前期的創(chuàng)建工作進(jìn)行了肯定。
同時(shí)，他提出具體工作要求：全院職工應(yīng)統(tǒng)一思想，高度重視，明確評審的目的；科主任護(hù)士長應(yīng)緊密配合、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互包容；科室責(zé)任人應(yīng)加強(qiáng)對科室的領(lǐng)導(dǎo)、督促、工作部署及反饋；科室應(yīng)有詳細(xì)規(guī)劃，完善質(zhì)量管控體系，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)；繼續(xù)做好各種應(yīng)急演練；相關(guān)職能科室加強(qiáng)聯(lián)合督導(dǎo)。
第二部分
院長鐘兵從意義、方法、步驟等全方位對三級(jí)醫(yī)院評審工作進(jìn)行了總體安排和部署，他對我院三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建籌備、申報(bào)和審批工作歷程進(jìn)行了簡單介紹，從意識(shí)形態(tài)、醫(yī)療技術(shù)水平與管理、迎檢意識(shí)、思想態(tài)度等方面提出我院目前面臨的問題和現(xiàn)狀，并對具體運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行了剖析，提出整改措施，對相關(guān)職能部門提出工作要求。
同時(shí)，他指出PDCA閉環(huán)管理，提高管理水平，抓好安全質(zhì)量，體現(xiàn)我院的創(chuàng)建水平、發(fā)展后勁和改正缺點(diǎn)的能力，全院干部職工應(yīng)做好迎檢準(zhǔn)備。
總 結(jié)
黨委書記沙孝主同志做總結(jié)發(fā)言，他指出，醫(yī)院等級(jí)評審工作是關(guān)乎醫(yī)院高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。全院干部職工應(yīng)明確評審目標(biāo)，了解評審方法，通過評審提升醫(yī)院整體實(shí)力，真正實(shí)現(xiàn)“大病不出縣”的整體目標(biāo)。
他針對評審工作提出具體工作要求：一是加強(qiáng)督導(dǎo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門針對問題，結(jié)合評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行督導(dǎo)；二是強(qiáng)力整改，全院各科各部根據(jù)問題清單，按時(shí)落實(shí)整改；三是嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，按相關(guān)文件要求嚴(yán)格執(zhí)行。最后提出期望：全院上下，齊心協(xié)力，共同努力，以飽滿的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，迎接各位領(lǐng)導(dǎo)專家的驗(yàn)收評審，力爭交出一份滿意的答卷！
我院將以這次動(dòng)員會(huì)為契機(jī)，狠抓落實(shí)，迎難而上，全力以赴、竭盡所能的投身到迎評工作中去，著力加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、?？平ㄔO(shè)和品牌建設(shè)，堅(jiān)決打贏這場創(chuàng)建三級(jí)縣域綜合醫(yī)院的攻堅(jiān)戰(zhàn)，續(xù)寫桃源縣人民醫(yī)院發(fā)展史上的新篇章！
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